Bilionários da tecnologia no tatame: o que o jiu-jitsu revela sobre Mark Zuckerberg, Elon Musk e o Vale do Silício

Nós nos perguntamos qual seria a música de entrada deles.

Em junho, depois que foi revelado que Meta (META) de Mark Zuckerberg estava criando Threads – um rival do X, anteriormente conhecido como Twitter – Elon Musk twittou “Estou pronto para uma luta na jaula se ele estiver haha”. Isso estimulou uma onda de discurso na mídia alimentado por conversas inúteis entre os dois magnatas da tecnologia.

Embora a partida pareça ter sido cancelada, com Zuckerberg postando recentemente no Threads, "Acho que é hora de seguir em frente", ambos revelaram um denominador comum: seu aparente profundo apreço pelo jiu-jitsu brasileiro, uma arte marcial de autodefesa que enfatiza o agarramento e luta terrestre.

Zuckerberg foi recentemente promovido a faixa azul em jiu-jitsu. Enquanto isso, Musk praticava jiu-jitsu em uma sessão improvisada com Lex Fridman, faixa preta, cientista da computação e podcaster.

O Vale do Silício também possui uma extensa comunidade de jiu-jitsu.

Então, como chegamos a um ponto onde os bilionários da tecnologia, que poderiam fazer absolutamente qualquer coisa em seu tempo livre, estão dispostos a bater uns nos outros? O Yahoo Finance conversou com três especialistas em jiu-jitsu sobre por que a riqueza tecnológica está sendo canalizada para a arte marcial.

Acontece que jiu-jitsu e tecnologia têm muito em comum.

Primeiro, há um paradigma inerente de oprimido, que compara as narrativas disruptivas frequentes da tecnologia com as narrativas estabelecidas. Segundo o instrutor faixa-preta de jiu-jitsu Rener Gracie, qualquer um pode vencer uma luta com “técnica, timing, alavancagem e controle de distância”, até mesmo sobre oponentes mais fortes.

"O Jiu-Jitsu pode permitir que qualquer um seja Davi contra seu próprio Golias... e isso vai além do combate", disse Gracie, que recentemente escreveu um livro chamado "Os 32 Princípios: Aproveitando o Poder do Jiu-Jitsu para Ter Sucesso nos Negócios, Relacionamentos". , e vida."

E na tecnologia, aquela história de Davi contra Golias, de empresas menores inovando melhor para vencer os gigantes, tem muito poder.

Basta olhar para Zuck, que passou a noite toda no Facebook para esmagar o maior MySpace. Quanto a Musk, ele enfrentou gigantes do cartão de crédito como a American Express quando foi cofundador do PayPal e agora enfrentou os gigantes Ford e General Motors na Tesla.

“Se você viu duas pessoas brigando e elas estão brigando no chão, e uma pessoa está por cima e a outra por baixo, você está condicionado a pensar que quem está por baixo está perdendo a luta”, Gracie explicou. "No jiu-jitsu, isso não só não é verdade, mas em muitos sentidos o oposto é verdadeiro. ... O jiu-jitsu nos ensina como vencer nos piores cenários, do tipo em que você pode estar por baixo contra um gigante e não apenas defenda-se, mas vença."

O lado profundamente criativo dos poderosos da tecnologia também tem ligações com os princípios do jiu-jitsu. Assim como a tecnologia, o jiu-jitsu é fundamentalmente uma questão de experimentação, disse Chris Matakas, instrutor faixa preta de jiu-jitsu, treinador de desempenho e autor.

“Jujitsu é como um exercício de método científico”, disse ele. "Você está lá, treinando com alguém e tem um objetivo. Então, você realiza um movimento em direção a esse objetivo e encontra resistência. Praticamente todo jiu-jitsu consiste em realizar um experimento e você obtém feedback imediato sobre se ou não, esse experimento foi bem-sucedido... É realmente um treinamento para resolução de problemas, que tem um grande impacto."

Ritos de passagem, como a promoção do cinturão pela qual Zuckerberg passou no início deste ano, também têm apelo no ecossistema tecnológico insular e hierárquico do Vale do Silício, que tem sua própria linguagem de crescimento, VCs e codificação.

“Somos animais sociais, e o jiu-jitsu realmente acerta em cheio quando se trata de forjar esses laços tribais e fornecer ritos de passagem”, disse o especialista em jiu-jitsu Roy Dean, que está escrevendo um livro chamado “Mentorship and Mastery”.

Embora administrar uma empresa de tecnologia e praticar jiu-jitsu compartilhem muitas semelhanças, as diferenças também são importantes – e podem ser outra atração para bilionários da tecnologia egocêntricos.

Por um lado, em um mundo onde os bilionários da tecnologia podem comprar quase tudo, você não pode comprar a habilidade representada por um cinto de jiu-jitsu, disse Dean ao Yahoo Finance. Numa indústria que acredita na sua própria meritocracia, tal como a tecnologia, isso é altamente apelativo.